Sankyo는 기본 비즈니스 개혁을 위해 토토사이트 지분 R/3을 채택

  오늘,ixios Software Co., Ltd.(본사 : Minato-Ku, Tokyo; 대표 이사 : Sato Tsutomu, 이하 IXOS라고 함);Emc Japan Co., Ltd.(본사 : Shinjuku-Ku, Tokyo; CEO : Stephen Fitz, 이하 EMC라고 불리는 이하토토사이트 지분 Japan Co., Ltd.(본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Fujii Kiyotaka; 이하 토토사이트 지분라고 불리는Del Computer Co., Ltd.(본사 : Kawasaki City, CEO : Hamada Hiroshi, 이하 Dell이라고 불리는Toyo Business Engineering Co., Ltd.(본사 : Narashino City, Chiba 현; 사장 겸 CEO : Senda Mineo; 이하 B-en-G라고 불리는NEC Corporation(본사 : Minate-Ku, Tokyo; CEO : Kanasugi Akinobu, 이하 NEC라고 불리는Nippon Unisys Co., Ltd.(본사 : 도쿄 코토 쿠; CEO : Shimada Seiichi, 이하 Nippon Unisys라고 불리는 Shimada Seiichi),토토 사이트.(본사 : Chiyoda Ward, Tokyo, 대표 임원, 임원 : Shoyama Etsuhiko, 이하 HITACHI라고 불리는Microsoft Inc.(본사 : Shibuya-Ku, Tokyo; 사장 겸 CEO : Michael Loading, Michael Roading, 이하 Microsoft라고 함) (알파벳 순서) (알파벳 순서) (알파벳 순서)는 Sankyo Co., Ltd. (본사 : Chuo-ku, 도쿄; 사장 겸 Ceo : Takashi Shoda, Takashi Shoda)를 공동으로 구현하고 운영했습니다. 중기 관리 계획을 달성하기 위해 관리 개혁의 일환으로 생산, 영업, 인력 및 회계와 같은 운영을 종합적으로 관리하는 토토사이트 지분 R/3.

국제 경쟁이 심화되는 제약 산업에서 회사는 두 가지 의약품을 창출하고 의약품 가격을 낮추는 데 대한 연구 및 개발 비용이 증가하는 가혹한 비즈니스 환경에있는 가혹한 비즈니스 환경에 있습니다. 이러한 상황에서 Sankyo는 2001 년 7 월 비즈니스 개혁 본부를 설립했으며 비용을 절감하고 전반적인 운영 흐름을 근본적으로 검토하기 위해 노력하고 있습니다. Sankyo의 경우, Integrated Core Business System (ERP) 토토사이트 지분 R/3의 도입은 미래에 비즈니스를 확장하기위한 대규모 투자 였지만 기본 개혁으로의 주요 이동으로 회사는이를 구현하기로 결정했으며 준비가 이루어졌습니다.

이 통합 정보 시스템 (16 개의 토토사이트 지분 R/3 모듈 및 12 개의 외부 시스템 : 공급망, 회계 및 인력)에서 Accenture는 비즈니스 개혁 계획 및 실행 지원의 주류였으며 토토사이트 지분는 주로 시스템 구현 지원을 담당했으며 B-EN-G는 공급망 영역을 담당했습니다. 토토사이트 는 또한 기초 및 제조 운영 지원에 참여했으며 기술 재단은 Microsoft의 Microsoft Windows 2000 Datacenter Server와 Microsoft SQL Sever 2000에 의해 완전히 채택되었으며 H/W의 경우 DB 서버로서 Nihon Unisys가 사용되었으며 Web Server 및 기타 서버로 사용되었으며 EMC는 보관소로 사용되었으며 IXOS는 아치형으로 사용되었습니다. 또한이 회사는 9 개의 대규모 희귀 회사의 공동 합작 투자로 도입되었으며 NEC는 운영 후 운영 및 유지 보수를 완전히 아웃소싱했습니다.

토토사이트 지분 R/3 및 관련 시스템을 도입하여 Sankyo는 이제 각 부서마다 40 개 이상의 비즈니스 시스템을 통합하여 단일 시스템 인 것처럼 작동 할 수 있습니다. 이를 통해 별도의 부서에서 매번 동일한 데이터를 입력하는 데 어려움을 겪으므로 작업의 효율성이 높아집니다. 또한 생산 및 인벤토리에 대한 최신 데이터는 이제 회사 전체에서 공유하여 생산 계획을 미세 조정하고 생산 계획주기를 전 월간에서 월간 (10 일)로 단축하면 재고 상태에 따라 더 효율적으로 자료를 조달하고 생산 계획을 만들 수 있습니다. 결과적으로 재고를 최적화하여 비용 절감으로 이어질 수 있습니다.

Sankyo는 비즈니스 개혁 노력을 통해 연간 200 억 엔 이상의 비용 절감 목표를 설정했습니다. 또한 단순히 시스템을 사용하여 노동을 자동화하고 저장하지 않기 위해 비즈니스 성과 관리 및 의사 결정 속도를 향상시키기 위해 ERP 구현을 최대한 활용하고자하며 향후 추가 개혁을 촉진 할 계획입니다.