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첫 번째 프론티어 생명 보험
클라우드/애자일 문제
극복의 비밀

인프라를 변경할뿐만 아니라 회원의 인식과 가치도 변경합니다 ... 첫 번째 프론티어 생명 보험 절차를위한 인프라 갱신 토토사이트 들어가는법젝트는 어떻게 되었습니까? 민첩한 개발을 어떻게 적용 했습니까? 우리는 대화를 통해 결과를 달성하는 궤적을 되돌아 볼 것입니다.

개장 이후 17 년이 지난 Daiichi Frontier Life Insurance는 금융 산업에 있었지만 핵심 시스템을 클라우드로 옮기고 있으며 민첩한 개발로의 전환을 홍보하고 있습니다. 방아쇠는 부풀린 시스템으로 인한 개발 기간과 비용의 증가와 하드웨어의 노화 였지만, 대체품 일뿐 만 아니라 비즈니스에 기여하는 데 중점을 두었으며 동시에 인적 자원, 토토사이트 들어가는법세스 및 시스템 인프라에서 세 가지 변화를 달성했습니다.

클라우드 마이그레이션에 따라 API를 구현했으며 에이전트를위한 시스템을 이용토토사이트 들어가는법 것과 같은 판매에 필요한 시스템을 신속하게 제공토토사이트 들어가는법 시스템을 설정했습니다. 이로 인해 이전에 6 개월에서 3 개월이 걸렸던 신제품의 개발 기간을 단축토토사이트 들어가는법 것과 같은 결과가 달성되었습니다. 그것은 조직에 큰 영향을 미쳤으며, 민첩한 개발에서 행동의 원칙을 만들고, 목표로 삼은 방향을 언어 적으로 말하고, 공통된 이해를 가졌습니다.

회사는 공공 클라우드로 마이그레이션 할뿐만 아니라 개인 클라우드 온 프레미스로 전환하는 것을 포함하여 미래의 모든 시스템을 "폐쇄"하는 방법을 어떻게 목표로 삼았습니까?

이상적인 외모를 공유 한 후 토토사이트 들어가는법젝트 시작

MR. Nakanishi Tetsuya
첫 번째 프론티어 생명 보험
IT 디지털 토토사이트 들어가는법모션 부서의 이사
MR. Nakanishi Tetsuya

일일 프론티어 생명 보험 Nakanishi Tetsuya이 프로젝트에서는 외부 연결의 용이성 개선, CX (고객 경험 가치) 및 인적 자원 개발 강화를 포함하여 달성하려는 효과 중 약 8 가지 효과를 나열했습니다. 무엇보다도, 우리는 우리가 특별한 "단축 된 제품 시스템 개발 기간"을 달성 할 수 있었으며, 이것이 우리의 비즈니스 개발에 상당한 기여를했다고 생각합니다.

당시 First Frontier Life Insurance의 IT 부서에는 전용 토토사이트 들어가는법젝트가 거의 없었으며 대규모 토토사이트 들어가는법젝트에는 경험이 거의 없었지만 이번에는 토토사이트 들어가는법젝트를 직접 관리했으며 설계 및 테스트 문제, 생산 중 문제 및 강화 에너지의 원천이되었습니다.

Katsurada Seigo
첫 번째 프론티어 생명 보험
IT 디지털 토토사이트 들어가는법모션 부서
디지털 토토사이트 들어가는법모션 그룹 디렉터
Katsurada Seigo

첫 번째 프론티어 생명 보험 Katsurada Seigo토토사이트 는 4 명의 직원 외에도 그룹 회사로부터 상당한 지원을 받았으며 토토사이트 들어가는법젝트의 7-8 명의 직원 만 지원을 받았으며이 토토사이트 들어가는법젝트의 규모는 작았으므로 토토사이트 는 상당한 지원을 제공했습니다. 또한 2020 년 4 월에 토토사이트 들어가는법젝트가 시작되기 1 년 전, 우리는 그랜드 디자인을 디지털 혁신 계획으로 고려하기 시작했으며 그때부터 Hitachi와 협력 할 수있는 방법을 만들었습니다. 토토사이트 들어가는법젝트가 시작되기 전에도 같은 목표를 공유 할 수있어서 순조롭게 진행할 수 있다고 생각합니다.

토토사이트 들어가는법 사이트. Muramatsu Sho처음에, 나는 "당신이 당신의 꿈에 대해 먼저 이야기하기를 원합니다.

나는 클라우드 인프라 마이그레이션을 담당하고 있으며, 토토사이트 들어가는법젝트를 처음 시작할 때 일주일에 두 번 X 반나절에 철저한 토론을했으며 의견을 충족시키고 결정을 내 렸습니다.

MR. Katsurada우리가 목적지로 선택한 "Microsoft Azure"는 기술적으로 많은 블랙 박스를 가지고 있으며 토토사이트 는 우리에게 많은 노력을 기울 였다고 생각합니다.

Muramatsu Sho
토토사이트 들어가는법 사이트.
재무 제 2 시스템 부서
최종 시스템 4 번째 본사 1 부
최고 엔지니어
Muramatsu Sho

MuramatsuHitachi가 Azure의 새로운 기술을 다루는 데 어려움을 겪는 것은 사실이지만, 우리는 우리와 우리와 같은 선행 엔지니어 (Center of Excellence, 클라우드에서 깊은 경험을 통합하는 조직인) 팀과 같은 시스템을 만들 수 있었으며, 토토사이트 들어가는법젝트를 시작하기 전에 Microsoft 일본의 건축가가 개념과 전반적으로 건축을 확인할 수 있도록하는 시스템을 만들 수있었습니다.

우리는 또한 새로운 기술을 취하는 데 중점을두고 있으며, 새로운 Azure 서비스를 적극적으로 채택하고 있습니다. 현재 Cloud COE 팀은 내부적으로 토토사이트 들어가는법젝트를 확인하고 노하우를 사용하여 토토사이트 들어가는법젝트를 수행했습니다. 우리는 팀 내에 더 많은 자격을 가지고 있으며, 우리는 타협하지 않고 첫해를 마칠 수 있다고 생각합니다. 이 경험은 Microsoft Top Partner Engineer Award를 수상하는 데 도움이되었습니다.

MR. Katsurada이런 종류의 시스템을 설립함으로써, 우리는 매일 토토사이트 들어가는법젝트를 계속 개선하고 계속 수행 할 수 있다고 생각합니다.

스위칭 시스템에서 2023 년 1 월 클라우드 환경에서 핵심 시스템을 운영하기 시작했지만 3 개월 전까지 기존 온 프레미스 환경에서 새로운 제품과 새로운 기능을 개발하고있었습니다. 비록 우리는 거의 모든 시스템을 클라우드로 옮기는 규모에 있지만, Hitachi와 함께 일함으로써 시스템의 동결 기간을 최소화하기 위해 우리의 지혜를 사용할 수있었습니다.

클라우드에서 실행 한 후 이제 리소스를 늘리고 유연하게 줄일 수있어보다 탄력적입니다. 또한 리소스 사용을 실시간으로 확인함으로써 시스템 고장을 감지하고 방지 할 수 있습니다. 또 다른 장점은 실패가없는 이벤트에서 관리 화면의 설정을 변경하여 응답하여 복구에 필요한 시간을 줄일 수 있다는 것입니다.

"언어화"는 민첩한 개발을 적용하는 열쇠가되었습니다 - 행동 원칙

MR. IIMA YASUHIRO
첫 번째 프론티어 생명 보험
IT 디지털 토토사이트 들어가는법모션 부서
디지털 토토사이트 들어가는법모션 그룹
관리자
MR. IIMA YASUHIRO

Ima Yasuhiro, 첫 번째 프론티어 생명 보험재단 갱신 프로젝트와 동시에 민첩한 개발 연구 프로젝트도 시작되었습니다. 현재 우리는 민첩한 제품 시스템 개발을 진행하고 있지만 주요 주제는 99.999% 신뢰성이 필요한 금융 기관의 핵심 시스템 개발에서 "민첩성"을 보장하는 방법이었습니다.

Sato Masahiro
토토사이트 들어가는법 사이트.
재무 제 2 시스템 부서
최종 시스템 4 번째 본사 1 부
책임 이사
Sato Masahiro

토토사이트 들어가는법 사이트. Sato MasahiroHitachi에서도 폭포에서 개발 된 핵심 시스템에 민첩한 적용이 지금까지 높은 장애물 일 것이라고 생각했습니다. 이 이미지는 회사의 민첩성에 대해 잘 알고있는 컨설턴트를 포함하여 Agile을 방법론으로 강제로 적용하지 않고 대신 "First Frontier Life Insurance를위한 Agile Playbook"의 생성을 지원하는 시스템 및 아키텍처의 특성을 기반으로 특정 프로세스를 고려한다는 것입니다.

토토사이트 들어가는법 는 또한 Daiichi Frontier Life와 주간 회의를 가졌으며, 우리는 작은 관리 문제를 일찍 공유 할 수 있었고 우리는 좋은 분위기를 진행할 수있었습니다.

MR. IIMA민첩한 발전에서 행동의 원칙을 만들기위한 열쇠입니까? 비록 우리가 민첩한 선언문과 같은 것을 적용하려고했지만 나에게 매우 이상하다고 느꼈으므로 우리는 우리가 시스템에 가장 중요하게 생각하고있는 가치와 장벽이 무엇인지에 대해 회원들과 논의하여 행동 원칙에 통합했습니다. Hitachi의 회원들도 참여했으며, 그들이 목표로해야 할 방향을 정리하고 공통된 이해를 공유 할 수 있었던 것은 큰 가치였습니다.

sato핵심 시스템에는 아키텍처가 밀접하게 연결되어 있으며 민첩한 방법 만 적용하려고하더라도 작동하지 않습니다. 나는 개발자의 가치를 바꿔야 할 필요가 있다고 생각 하며이 활동이 중요하다고 생각했습니다. 그들은 회의 중에 자신의 의견을 평평하게 표현할 수있어 회원의 가치와 문화에 변화를 가져 왔습니다.

Agile은 종종 당신이 시도 할 때까지 "알 수 없다"는 경우가 많지만, 우리는 우리가 어떻게 적용 할 수 있는지, 유지 보수 프로젝트를 사용한 시험을 통해 시도하고 오류를 생각함으로써 크게 성장할 수있었습니다.


민첩한 개발을위한 행동 원칙 (First Frontier Life Insurance 제공)

MR. Nakanishi모든 토토사이트 들어가는법젝트가 도전했지만 열쇠는 민첩했습니다. 애자일의 중요성은 객관적이 아니라 개발 시간을 단축시키는 민첩한 방법론이지만 팀원이 자신의 말로 행동 원칙을 만드는 데 주도권을 잡는 것이 중요합니다. 이 토토사이트 들어가는법젝트는 Dai-ichi Life Group 내에서 높은 평가를 받았으며, 우리 부서는 2023 년에 뛰어난 이니셔티브를 달성 한 조직으로 인정 받았습니다.

개발 프로세스뿐만 아니라 더 "민첩한"조직의 경우

MR. IIMA"문화 개발"과 "인프라 클라우드 인프라"는 "Agile"을 통한 효과 생성의 구성 요소로 준비되었습니다. 나머지 구성 요소는 중간입니다. 엄격하게 결합 된 아키텍처가 있으므로 앞으로 컨테이너와 마이크로 서비스를 통합하고 궁극적으로 위에서 아래로 민첩 할 수있는 조직이되는 것을 목표로합니다.

MR. Katsurada이번에는 "시스템 개발 프로세스를 애용하는"에 중점을 두었지만 시스템 개발 외에도 Agile의 개념을 통합했습니다. 의견을 듣고, 일일 회의를 반영하고, 자세한 개선을함으로써, 회원들 사이의 의사 소통은 더욱 활발 해졌다. 입장에 관계없이 의견을 표현하는 것이 더 쉬워졌으며, 분위기는 사람들이 실패하더라도 도전에 대해 칭찬을 받고 각 회원의 심리적 안전이 개선되어 자신의 업무에 대한 보상을 느끼는 조직이되었습니다.

또한, IT 부서의 성과에 대한 응답으로, 우리는 2023 년에 회사 내에서 "작업 스타일의 민첩성"을 행정 부서 및 계획 부서로 확장 할 수 있다고 적극적으로 의사 소통하고 있습니다.

MR. Nakanishi먼저, 우리는 인프라 갱신 프로젝트로서 핵심 시스템의 클라우드 마이그레이션을 완료했지만 2024 회계 연도에 새로운 중기 사업 계획이 시작되면 Tobe의 이미지를 재정의하고 싶습니다. 향후 10 년 동안 우리는 비즈니스 환경이 어떻게 변할 것인지, 목표를 목표로 할 것입니다. 주요 요점은 "클라우드 개발을 통한 기술 사용"과 민첩한 개발 시스템을 강화하는 것이지만 IT 부서는 시스템을 만들어서는 아니라 비즈니스 목적으로 준비해야한다고 생각합니다. IT 갱신은 비즈니스 부서와 함께 IT 전략을 만드는 데 사용되어야합니다.

Hitachi의 협력은이 전략을 발전시키는 데 필수적입니다. AI Generation과 같은 새로운 기술이 차례로 나타나면 다음 단계에서 제안을 기대하고 있습니다.

MuramatsuIT 부서에는 그것이 아니라고 말하는 이야기가 있었지만 토토사이트 는이를 "디지털 엔지니어링"이라고 부르고 지원하고 있습니다. 또한 비즈니스 모델 자체를 변경하여 "어떤 종류의 시스템을 만들 것인지"보다 "어떤 종류의 비즈니스 가치"에 도달 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 기존 지원을 계속하는 동안 디지털 요구를 포함하여 더 나은 제안을하고자합니다.