2021 년 12 월 Nikkei Xtech Special
2019 년 말, 다양한 회사들이 토토사이트 로퍼 먹튀 (Digital Transformation)에 대한 발판을 얻기 시작했을 때 Covid-19가 갑자기 세계를 강타했습니다. 그 이후 2 년이 지났는데, 그 이후로 디지털화를 꾸준히 홍보 한 회사들과 아직 확대되지 않은 회사들 사이의 격차가 발생했습니다. Covid-19 Pandemic으로 인한 새로운 정상으로의 전환을 배경으로 운영 및 기업을 디지털 방식으로 변형시키기위한 노력은 우리가 토토사이트 로퍼 먹튀를 디지털로 변형시키기 위해 토토사이트 로퍼 먹튀를 찾고있는 주에있는 주에있는 상태에있는 주에 있으며, 토토사이트 로퍼 먹튀를 홍보하는 데 핵심적인 요점이 무엇이며, 공동 구성원의 요구 사항은 무엇입니까? Nikkei BP Research Institute의 선임 연구원 인 Owada Naotaka (생략)는 토토사이트 로퍼 먹튀 Advanced Company로 알려진 Hitachi의 주요 인물과 대화했습니다.
Owada :Covid-19 Pandemic 이후 2 년 이상 통과되었으며, 디지털 사용을 진보 한 회사와 확대되지 않은 회사 간의 격차. 어떤 종류의 인상이 있습니까?
Ichikawa :나는 개인적으로 회사 간의 차이보다 회사 내에서 디지털 물결에서 살아남을 수없는 사람들과 회사에 완전히 익숙한 사람들에게 완전히 익숙한 사람들 사이에 차이가 있다고 생각합니다. 예를 들어, 원격 작업을 고려하십시오. 비면대에서 일하는 데 익숙하지 않은 사람들은 자료를 인쇄 할 수 없는지 걱정합니다. 어떻게해야합니까? 또는 가능하면 정상으로 돌아가고 싶다고 생각합니다. 반면에, 어떤 사람들은 이것에 대해 긍정적인데, "나는 1 년에 한 번만 만난 사람과 함께 고객과 대화 할 수있었습니다." "해외 개발 센터와 함께 팀을 만들 수있었습니다."와 "가족과 더 많은 시간을 보냈습니다." 이것은 우리 회사와 동일하지만, 원격 워크가 환영한다고 말하는 많은 사람들과 동일하지만, 일부 사람들은 여전히 원래 상태로 반환하기를 원한다는 의견의 차이도 있습니다. 이 차이는 엄청납니다.
Owada :이것은 토토사이트 로퍼 먹튀의 본질을 이해하는 방법과 관련이있는 이야기 인 것 같습니다.
Ichikawa :DX에서 D (Digital)를 본 사람들과 X (변환)를 보는 사람들의 차이 일 수 있습니다. 디지털을 사용하여 자신을 변화 시키려고 노력하는 사람들과 디지털이 괜찮다고 생각하는 사람들을 보는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어 RPA (Robotic Process Automation)는 비즈니스 시스템에서 웹 화면 운영을 자동화하는 솔루션이지만 기존 운영의 효율성을 향상시키는 데만 사용되는 경우 "D"요소가 매우 강력하다고 생각합니다. 비즈니스 프로세스 자체를 변환하기위한 트리거로 RPA를 사용 하여만 "X"가 될 수 있습니다. 마찬가지로, 원격 복지 자체는 결코 X는 아니지만 코로나 바이러스 전염병으로 인해 우리가 일하는 방식이 극적으로 바뀌 었습니다. 비즈니스 프로세스 및 커뮤니케이션 방식이 극적으로 바뀌 었습니다. 결과적으로, 나는 텔레 근무가 X를 가져 오는 솔루션이라는 것을 알고 있습니다.
Owada :토토사이트 로퍼 먹튀는 또한 기업 문화를 바꿀 수 있는지 여부는 성공의 차이라고 말합니다. 기업 문화를 바꾸는 어려움에 대해 어떻게 생각하십니까?
Ichikawa :나는 기업 문화를 갑자기 DX로 바꾸는 것이 어렵다고 생각합니다. 그러나 응급 상황의 경우 필요한 변화를 두려워하지 않는 것이 중요합니다. 예를 들어, 토토사이트 는 Covid-19 Pandemic 이전에도 원격 판매의 이점을 고려해 왔지만 "우리는 자료를 인쇄해야했기 때문에 고객에게 변명하고 있으며,이 문제의 확산은 그다지 퍼져 있지 않았다. 이것은 Covid-19 Pandemic으로 인해 갑자기 정상적인 비즈니스 스타일이되었습니다. 우표도 즉시 폐지되었으며, 사람들이 일할 규칙은 지난 2 년 동안 사라졌습니다. 결국 변명이 더 이상 작동하지 않으면 변화는 놀랍게도 쉬울 수 있습니다.
Owada :즉, 필요할 때 주저하지 말아야합니다. 그런 의미에서, 나는 또한 꾸준한 개념 증명으로 끝나는 회사들과 앞으로 나아가는 회사들 토토사이트 로퍼 먹튀의 차이가 어디에 있는지 궁금합니다. POC를 구체적인 결과에 연결하는 데 도움이되는 핵심 요점이 있습니까?
Ichikawa :물론, 빛과 어둠은 그것이 디지털 의식 POC인지 변형에 민감한 POC인지에 따라 다릅니다. 주목해야 할 것은 처음부터 실패를 두려워한다는 것입니다. "성공을 거둘 계획"인 POC는 변화로 이어지기가 어렵습니다. 당신이 스스로에게 도전하려고한다면 "실패 할 수도 있지만 시도해 볼 것입니다."그리고 그것을 계속할 에너지의 원천으로 사용하면 "다음 번에는 시도해 볼 것"이라고 생각하지 않을 것입니다. 오랫동안 일본 IT 산업은 프로젝트 관리자가 계획을 세우고, 사양을 작성하고, 실패하지 않도록 프로젝트를 진행하는 것이 일반적입니다. 나는 우리 가이 일을하는 방식과 미래에 그것에 대해 어떻게 생각하는지를 바꿔야한다고 생각합니다.
연구 회사는 한때 Hitachi가 일본에서 가장 많은 POC라고 말했다. 이것은 부분적으로 실패 가능성이 높고 매우 도전적인 콘텐츠의 수가 많기 때문이지만 지난 몇 년 동안 꾸준한 결과를 얻기 시작했습니다. Hitachi가 지원하는 고객의 POC도 더 많은 결과를 목표로하는 더 많은 콘텐츠로 가속화되었습니다. 다시 말해, 분야와 경영진이 생각할 수 있는지 여부는 "실패했지만 핵심 요점을 이해하게되어 기쁩니다. 다음 에이 수업을 사용해 봅시다." 나는 이것이 POC가 전달되는 중요한 조건이라고 생각합니다.
Owada :결과를 생성하기위한 접근 방식으로 민첩한 개발 및 디자인 사고도 주목을 끌고 있습니다. 토토사이트 는 토토사이트 로퍼 먹튀에서 이러한 중요성에 대해 어떻게 생각합니까?
Ichikawa :민첩한 개발 및 설계 사고는 물론 DX의 필수 도구입니다. 기존의 폭포 개발은 단순히 사양에 따라 제품을 생성해야하므로 공급 업체에 종종 남겨져 있으며 개발 프로세스에 유연성이 없으며 속도와 품질을 향상시키기가 어렵습니다. 다양한 관점에서 비즈니스 문제를 해결하기 위해 노력하는 DX에 익숙하지 않습니다. 2009 년부터 토토사이트 는 IT 시스템의 극도로 업스트림 프로세스에 설계 사고 방법을 사용하는 "EX 접근법"을 적용해 왔습니다. 고객의 DX를 지원할 때이 방법은 워크샵을 통해 다양한 이해 관계자의 필수 도전과 감정을 불러 일으키고 솔루션을 탐색하며 미래의 비전을 공유하며 큰 영향을 미쳤습니다.
전통적인 시스템 개발이 좋지 않은 이유는 무엇입니까?
토토사이트 로퍼 먹튀의 시스템 개발에는 반복적 인 가설과 검증이 신속하게 검증이 필요하기 때문에 전통적인 개발 양식을 다룰 수 없습니다. 우리는 회사 내에 민첩한 개발 시스템을 구축하고 시장 변화를 포착하는 동안 소규모 개발 시스템을 반복해야합니다 (그림 출처 : 경제 무역 및 산업부/토토사이트 로퍼 먹튀 보고서 2 임시 요약)
Owada :"DX 주식 2021"에서 경제 무역 및 산업부와 도쿄 증권 거래소는 디지털 기술을 사용하여 우수한 실용 회사를 선정 한 토토사이트 는 특히 뛰어난 회사들에게 제공되는 "DX Grand Prix 2021"을 수상했습니다. 전략 실현 및 거버넌스를위한 관리 비전, 비즈니스 모델, 조직 및 시스템에 대한 높은 찬사를 받았습니다. 어떤 종류의 이니셔티브가 DX의 진전과 성공으로 이어 졌는지, 그리고 DX 주식으로 선택된 다른 회사를 포함하여 트렌드 나 요점이 있는지 알려주십시오.
Ichikawa :DX 주식으로 선정 된 회사는 디지털 기술을 적극적으로 활용하는 것 외에도 전반적으로 강력한 리더십을 가지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리 회사는 Covid-19 Pandemic으로 인해 갑자기 집에서 일하는 것으로 전환했습니다. 우리의 Chro (최고 인사관) 인 Nakahata는 2020 년 5 월에 갑자기 "집에서 일하는 것이 표준이며 일하러 오는 것이 표준이 아닙니다."라고 말했습니다. 사실, 직원들조차도 이것에 놀랐습니다. 처음 에이 사이트는 혼란 스러웠지만 점차 각 직원은 집에있는 데 중점을 두어해야 할 일을 심각하게 고려하기 시작했습니다. "필요한 수단을 사용할 때 그리고 필요한 수단을 사용할 때 변경 될 수있다"는 생각도 확립되었습니다. 지도자가 이제 집에서 일을 인수하게되어 정말 기쁩니다.
뒤돌아 보면 토토사이트 는 2008 년 Lehman Shock 이후 다양한 변화를 계속 해왔습니다. 그것은 V 자형 회복이라고했지만, 나는 그 과정에서 상당히 어려움을 겪었고 나는 또한 실수를했다. 그런 의미에서, 그것은 창립 이후 변화를 겪고있는 회사 일 수 있습니다. 우리가 축적 한 실패와 성공의 막대한 지식과 노하우로 인해 고객의 디지털 혁신을 지원하는 솔루션 인 "Lumada"를 제공 할 수 있습니다. 나는 이것이 우리가 DX 주식으로 높은 등급을 받았다는 또 다른 시점이라고 생각합니다.
Owada :Hitachi가 다른 회사와 다르게 만드는 것은 아마도 그뿐만 아니라 광범위한 비즈니스 영역 때문일 것입니다. 그렇기 때문에 우리는 많은 산업 및 비즈니스 유형의 현장 운영에 대한 지식을 가지고 있으며 다양한 성공과 실패 경험에서 얻은 노하우를 사용하여 고객과 "공동 제작"할 수 있습니다.
Ichikawa :당신이 그렇게 말한 것이 매우 기쁩니다. 토토사이트 는 IT 회사이자 제조 회사입니다. 우리는 두 비즈니스를 모두 운영하기 때문에 OT (제어 및 운영 기술)를 결합하고 전례없는 가치를 창출함으로써 현장 운영의 혁신을 제안 할 수 있습니다. 이 입장은 우리가 고객을 위해 토토사이트 로퍼 먹튀를 홍보하는 데 기여할 수있는 회사로서 가치있는 이유 일 수 있습니다.
Owada :토토사이트 로퍼 먹튀를 다음 단계로 옮기기 위해 회사가 고려해야 할 핵심 사항은 무엇입니까?
Ichikawa :경제, 무역 및 산업부의 "DX 보고서 2 (2020 년 12 월 28 일 출판)"공개 된 "협력 영역"과 회사의 강점과 거의 관련이없는 "협력 영역"을 식별합니다. "경쟁 영역"은 "경쟁 영역"이자 "경쟁 영역"이며, 이는 공동 작업의 강점과 투자가 필요하다는 점입니다. 영역 및 경쟁 영역에 생성 된 투자 금액을 할당합니다. 다시 말해, 경쟁 분야에서는 비용 일뿐 만 아니라 비즈니스 자체입니다. 이것을 다른 사람에게 맡기는 것은 불가능합니다. 우선, 나는 이전과 동일한 방법의 확장으로 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다.
또한 DX Report 2.1 (2021 년 8 월 31 일에 게시 됨)은 사용자 회사와 공급 업체 회사가 "낮은 안정성"관계를 가지고 있다고 말합니다. 이는 사용자 회사가 비용으로보고 공급 업체 회사에 아웃소싱하여 비용을 절감하고 공급 업체 회사는 계약을 통해 위험이 낮고 안정적인 비즈니스를 원한다는 이점을 통해 이익을 얻습니다. 당연히이 방법을 통해 어느 회사도 DX에 필요한 기술과 기능을 획득하지 않으며 궁극적으로 "디지털 경쟁에서 패배"가되지 않습니다. 원래 도전으로 여겨졌던 DX는 그것을 취하지 않는 방향으로 힘을두고 있습니다.
이것이 DX Report 2에서 지적했듯이 DX를 "사내 생산"으로 수행해야한다고 생각합니다. 그러나 자체 회사 내에 데이터 과학자가없는 대다수의 회사 나 대규모 프로젝트를 실행 한 경험이있는 프로젝트 관리자가 있습니다. DX에는 부족한 기술과 노하우도 있습니다. 그곳에서 DX와 협력 할 수있는 파트너가 필요합니다. 고객과 함께 토토사이트 는 고객의 DX를 지원하는 파트너가됩니다. 궁극적 인 목표는 제품을 직접 만들고 필요할 때 Hitachi와 공동 제작을 시작하는 것입니다.
미래에 필요한 사용자 회사의 사내 생산
사용자 회사는 관리 속도를 극대화하기 위해 사내에서 IT 시스템을 생산할 수 있다고 생각됩니다. 이러한 이유로, 사용자와 공급 업체는 소규모 단위의 사내 생산으로 전환해야합니다 (그림 출처 : 경제 무역 및 산업부/토토사이트 로퍼 먹튀 보고서 2 임시 요약)
Owada Naotaka
Nikkei BP Research Institute
선임 연구원
SE로 일한 후 2001 년 Nikkei BP에 합류했습니다. Nikkei 컴퓨터의 기자로서 그는 Enterprise IT 분야에서 반복 인터뷰를 수행했습니다. 10 년 동안 의장 편집장. 또한 2012 년에 아시아 비즈니스 프로듀서로도 활동했습니다. 2014 년에는 Nihon Keizai Shimbun에 합류하여 IT/커뮤니케이션 업계를 담당했습니다. 2017 년 Nikkei Computer의 편집장. 2019 년에 그는 Nikkei Crosstech의 편집장으로도 활동했습니다. 그는 2020 년 4 월부터 현재 위치에있었습니다. 자격에는 클래스 1 정보 처리 엔지니어, 데이터베이스 전문가, 네트워크 전문가, 응용 프로그램 엔지니어, 기술 엔지니어 (시스템 관리) 및 Oracle Master가 포함됩니다.
Ichikawa Kazuyuki
토토 토토사이트 로퍼 먹튀.
Service Bratform 비즈니스 본부
로트 클라우드 서비스 부서
데이터 관리 본부
메인 엔지니어
1990 년 Hitachi에 합류했습니다. 그는 Windows 3.0 OEM 개발 팀의 일원입니다. 그런 다음 Groupware Product GroupMax 및 Workflow Product WorkCoordinator의 일반 건축가로 일했습니다. 2005 년에 그는 Groupmax Good Design Award를 수상했습니다. 현재 Lumada의 데이터 관리 관리자로서 그는 많은 회사의 데이터 활용 및 토토사이트 로퍼 먹튀를 제안하고 지원합니다.
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