지속 가능한 비즈니스 매거진 "Altana"2023 년 1 월에 게시
hitachi (이후 Hitachi라고 불리는)는 총체적으로 "Lumada"라고 불리는 비즈니스를 개발하고 있으며 2016 년부터 비즈니스를 개발하여 AI 및 IoT와 같은 다양한 디지털 기술을 사용하여 데이터와 사회의 DX (디지털 혁신)를 가속화하고 있습니다.
문제가 점점 다양하고 복잡해지고 미래가 불확실한 현재 상황, 지속 콜로세움 토토 관리가 필요합니다. 이의 핵심은 DX이며 다양한 이해 관계자와의 연결입니다.
이 배경에 대한 응답으로 토토사이트 는 2021 년에 이해 관계자를 연결하고 DX의 경로를 논의하고 실현하기위한 허브로 "Lumada Innovation Hub Tokyo"를 열었습니다.
콜로세움 토토의 DX 융합과 지속 가능성은 무엇입니까? Lumada Innovation Hub의 수석 교장 Kaji Keimitsu, Matsumoto Kazumi는 디자인 측면에서 프로젝트를 이끌고 Altana 편집장 Mori Celsius가 말했습니다.
오른쪽에서 Kaji Yoshimitsu 콜로세움 토토, Ltd. Lumada Innovation Hub,
Altana 편집장 Mori Sets,
Matsumoto Kazumi 콜로세움 토토, Ltd. Lumada Coe Designstudio 리드 디자인 전략가
카지 :토토사이트 는 2009 년경 10 년 전부터 "사회 혁신"이라는 개념을 통합 해 왔으며, 솔루션을 사회 문제와 초기 단계에서 자체 비즈니스와 연결하고 있습니다.
2022 년 4 월에 발표 된 2024 중기 관리 계획은 행성 경계 (지구의 한계를 초과하지 않도록하지 않음)와 복지 (신체적, 정신적으로 건강한 생활 양식에 기초한 각 개인의 행복) 균형을 맞출 것이라고 밝혔다.
나는 2021 년에 Hitachi에 왔지만, 그 전에도 "사회의 공공 유틸리티"라는 강력한 기업 문화가 있다는 인상을 받았습니다.
Matsumoto :디자인 관점에서 토토사이트 는 홈 어플라이언스와 같은 가시적 인 것들뿐만 아니라 소셜 인프라 및 시스템과 같은 보이지 않는 것들도 디자인합니다. 나는 히타치의 본질이 사회에 "내가 알기 전에 내 인생이 개선되었다"는 가치를 제공하는 것이라고 믿는다.
Mori :우리가 10 년 전, 그 시간에 대해 생각할 때, 레먼 충격이 크게 영향을받은시기였습니다. 이것은 종종 금융 위기의 맥락에서 논의되지만 무대 뒤에서 두 가지 주요 변화가 이루어졌습니다.
첫 번째는 회사의 목적 (존재의 이유)이 논의되기 시작했다는 것입니다. 다른 하나는 미국에서 금융 규제 개혁법 (Dodd-Frank Act : 2010)이 설립되었으며 갈등 광물 (아프리카 무장 세력을위한 자금을 제공하는 희귀 금속)에 관한 규정을 포함한다는 것입니다. Lehman Shock은 기업들이 콜로세움 토토 가능한 관리로 이동하는 전환점이라고 할 수 있습니다.
카지 :2015 년 UN은 SDG를 채택했습니다 (콜로세움 토토 가능한 개발 목표). SDGS의 특징 중 하나는 그들이 백 캐스트되었다는 것입니다. 먼저, 우리는 2030 년에 원하는 방식을 소개 한 다음 그곳에 도착하기 위해해야 할 일을 결정할 것입니다.
그러나 기존 기술과 방법의 확장으로서 2030 년에는 방법을 제 시간에 달성 할 수없는 상황이 있으며, 방법이 기본적으로 변경되어야하는 상황이 있습니다. 이 격차를 메우는 유일한 방법은 DX로 혁신을 가속화하는 것입니다.
카지 :SDG가 부른 사회를 실현하기 위해서는 많은 장애물을 충족시켜야합니다. 이를 위해 필요한 것은 이전에 만난 적이없는 "지식"과 "지식"을 결합한 개방형 혁신입니다.
이해하기 쉬운 예는 자동차와 집입니다. 우리가 EVS (전기 자동차)로 이사하여 탈탄화를하면 집에서 재충전해야 할 필요가 있습니다. 이를 위해서는 전례없는 에너지 관리 기술과 지식이 필요합니다.
지금까지, 지식과 지능이 자동차 및 주택 산업 내에서만 결합 된 경우, 디지털 기술의 발전으로 산업 간의 장벽이 제거되었습니다. 새로운 사회적 문제를 충족시키기 위해서는 이해 관계자와 거리를 결합하고 히타치가 부르는대로 협력 창조물을 만들어야합니다.
Mori :공동 창조를위한 전제로서, 우리는 사회가 무엇을 찾고 있는지 알아야합니다. 그렇기 때문에 "외부"가 중요한 이유입니다. 이것은 전통적인 시장 및 제품이 아닌 사회적 요구 (사회적 문제 해결)를 기반으로 비즈니스를 만드는 접근법입니다.
이것은 동료보다 먼저 연습하면 미래의 고객을 창출하고 지속 가능한 관리로 이어질 수있는 다이어그램입니다. "외부"는 SDGS의 비즈니스 가이드 인 SDGS Compass에도 나열되어 있습니다.
Matsumoto :미래의 요구에 따라 씨앗에 대해 생각하는 것이 중요합니다. 토토사이트 는 광범위한 고객과 광범위한 프로젝트를 통해 풍부한 지식을 축적했습니다. "Lumada Innovation Hub Tokyo"는 새로운 가치를 창출하기 위해이를 연결하는 공간으로 열렸습니다.
우리가 그것을 "허브"라고 부르는 것처럼, 우리는 산업, 공간 및 시간에 걸쳐 다양한 이해 관계자의 지혜와 아이디어를 연결하는 "기본"이되는 것을 목표로합니다.
Matsumoto :하나는 미래의 통찰력 워크숍입니다. 이것은 주제를 둘러싼 외부 요인의 변화가 해충 (정치, 경제, 사회, 기술)의 관점에서 수집되는 백 캐스트 협업 접근법의 첫 번째 단계이며,이를 바탕으로 우리는 사람들의 가치와 산업과 사회에 미치는 영향에 대한 통찰력을 제공하고 우리가해야 할 일에 대해 논의합니다.
예를 들어, 부동산 개발자의 경우 도시 환경의 변화와 그곳에서 일하는 사람들의 가치를 목표로 해야하는 부동산 사업에 대한 아이디어를 도출했습니다.
아이디어를 비즈니스에 통합하려면 어떤 종류의 이해 관계자 협업 생성이 필요한지 시각화해야합니다. 우리는 "Business Origami"라는 Hitachi의 원래 도구를 활용할 것입니다. 우리는 "비즈니스 종이 접기"에 사람, 조직, 사물, 돈 및 정보와 같은 요소를 작성하고 아이디어를 실현하도록 준비하고 교환합니다.
비즈니스 종이 접기를 사용한 워크숍
카지 :사회 문제를 해결하기 시작한 사업을 만들려면 완전히 다른 사람들이 만나야합니다. 콜로세움 토토 Innovation Hub Tokyo에서 이것을 경험할 수 있습니다.
미래의 이상을 묘사 할 수 있다면, 가능한 한 이상에 현실을 가져 오는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 또한 우리가하는 방식을 근본적으로 바꿀 준비가되어 있어야하며 콜로세움 토토의 노력이 도움이되기를 바랍니다.
Mori :2023은 SDG가 채택 된 2015 년 9 월의 7.5 년 전환을 기록합니다. 유엔이 2030 년까지 달성하기가 어려울 것이라고 예측하면서 공동 창조를 가속화하는 것이 더욱 중요해질 것입니다.
세미나 세부 정보 및 아카이브 장면은 아래에서 볼 수 있습니다.
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