2020 년 12 월에 Nikkei Xtech Special
무료 토토사이트 코로나 바이러스의 확산은 사회적 상황과 생활 방식에 큰 변화를 가져 왔습니다. 회사에서는 무료 토토사이트 정상 조직과 작업 스타일로 변경해야합니다. 이 중에서도 지금까지 강조된 운영 효율성을 향상시키는 데 중점을 두는 것뿐만 아니라 무료 토토사이트 가치를 창출하는 데 중점을두고 있습니다. DX (Digital Transformation)는 사람들을 중심으로하는 이상적인 미래에 입장하여 비즈니스와 사회의 빠른 성장을 깨닫게 될 것입니다.
Covid-19의 스프레드는 각 개인의 생활 방식뿐만 아니라 회사 및 비즈니스에도 큰 영향을 미쳤습니다. 더 이상 예전 방식으로 돌아 가지 않습니다. 당연히 회사는 변화에 대응해야합니다. 그러한 변화에 대응할 수있는 회사와 응답 할 수없는 회사의 차이는 향후 점점 더 확장 될 것입니다. 그렇다면 무료 토토사이트 정상 시대에 필요한 무료 토토사이트 조직과 작업 스타일은 무엇입니까? 장기 성장을 달성하기 위해 디지털화 및 디지털 혁신 (DX)을 어떻게 촉진 할 수 있습니까? 일본 기업들이 미래를 향해 향상시키는 데 도움이 될 단서를 어디에서 찾을 수 있습니까? Nikkei BP Research Institute의 Innovation ICT Lab의 이사 인 Togawa Naoki는 Hitachi의 핵심 인력과 대화하여 DX를 홍보하는 회사를 지원했습니다.
Togawa :Covid-19의 확산으로 인해 세계가 극적으로 변화했습니다. Hitachi의 무료 토토사이트 비즈니스 관리자로서 다양한 산업의 고객과 대화중인 Ichikawa는 아마도 현장에서 실제 목소리를 포함하여 많은 정보를 받았을 것입니다.
Ichikawa :간단히 말해서, 나는 "뭔가 놀랍습니다." 그 영향은 산업마다 다릅니다. 예를 들어, 식음료 산업은 어려움을 겪었지만 온라인 쇼핑과 택배는 실제로 일자리 수를 늘리고 있습니다. 긍정적 인 것과 부정적인 것이 혼합되어 있습니다.
Togawa :Lehman Shock와는 매우 다른 이야기입니다. 그들이 리드 타임에 있었을 때, 모든 사람은 피해자와 가까웠지만 이번에는 어떤 사람들은 갑자기 소득을 잃었고 다른 사람들은 빨리 회복 할 수 있었지만 다른 사람들은 일자리가 증가했습니다. 경제는 숫자를 감소시키고 있지만 그것이 부정적이라고 말할 수는 없습니다.
Ichikawa :나의 일상 생활도 바뀌 었습니다. 집에서 일할 수있는 기회가 더 많기 때문에 고객을 대면하는 것이 일반적이되었습니다. 원격 회의와 종이없는 접근 방식으로 인해 이제 이러한 환경을 사용할 수 없으면 "회사로 실패"한다는 생각에 대한 견해도 있습니다. 특히 젊은이들은 이것이 표준이라는 강한 느낌을 가지고있는 것 같습니다.
Togawa :따라서, 좋은 용어와 나쁜 용어로 "강제 디지털 경험"이 열렸습니다. 지난 몇 년 동안 발생한 변화를 어떻게 보았습니까?
Ichikawa :나는 개인적으로 지난 20 년 또는 30 년 동안 처음으로 경험했다고 말할 수있는 큰 변화를 느낍니다. 우선, 나는 직장에서 종이가 필요하지 않다는 것을 깨달았습니다. 원격 워크가 시작된 지 6 개월이 지났지 만 실제로 한 장의 종이를 인쇄하지 않았습니다. 원격 회의에서 자료를 투사하는 습관이 있기 때문입니다. 또한, 각 사람의 얼굴이 회의에서 보이지 않기 때문에, 우리는 이제 위치 사이의 계층 적 관계에 관계없이 자연스럽게 평평한 대화를 할 수 있습니다. 나는 때때로 상사와 대화하지 못하지만 개인적으로 나는이 현상을 "흥미로운"것으로 본다.
Togawa :해외 기지와의 원격 회의가 증가하고 있습니까?
Ichikawa :확실히 증가하고 있습니다. 도쿄 오사카 회의와 도쿄 산 프란시스코 회의는 단순히 시간 차이이며 다른 차이는 없습니다. 지금까지 "저는 2 개월 만에 미국으로 출장에 갈 예정 이었으므로 당시이 이야기에 대해 논의 할 것입니다." 그러나 우리가 지금 갈 수있을 가능성은 낮으므로, 우리는 "다음 주에 또 다른 회의를하자"고 말할 것입니다. 이것은 매우 좋은 일이며, 나는 거리에 관계없이 세상과 함께 일할 수 있고 모든 것을 효율적이고 빠르게 움직일 수 있다는 것을 알고 있습니다.
Togawa :침착하게 보면 놀랍게도 많은 좋은 것들이 있습니다.
Ichikawa :그것은 사실입니다. 나는 오후 4 시경에 쇼핑하고 가족과 함께 저녁 식사 후 다시 일하는 것처럼 시간을 사용할 수있었습니다. 지금까지, 나는 원한다고해도 할 수있는 방법이 없다는 것을 억제하고 있었지만 지금은 어떻게 할 수 있는지에 매우 만족합니다. 또한, 우리는 테마를 설정하지 않았지만 제 시간에 결정을 내 렸으며, 함께 "원격 채팅"을 해왔지만 아무도 불평하지 않았으며 모든 사람이 행사를 즐기고 있습니다. 팀 간의 커뮤니케이션도 개선되었습니다. 작업 효율성은 언뜻보기에 낮아 보일 수 있지만 가치 창출의 관점에서 개선 된 것으로 보입니다. 그런 의미에서, 나는 그것이 단 한 발 앞서 갑자기 미래를 향해 나아 갔을 것이라고 믿는다.
Togawa :이제 경영진은 집에서 원격 회의를 설립해야합니다. 고객과 대화 할 때 "웹 회의와 대화하는 것은 무례 할 것"이라고 말하는 것이 일반적입니다. 비즈니스 환경이 극적으로 변했습니다.
Ichikawa :우리의 작업의 대부분이 디지털화되면서 디지털 및 데이터 활용이 필수적이라는 것을 발견했습니다. "그냥해라." 이번에는 각 회사가 이것을 깨달았을 때, 우리의 고객은 이미 변화했습니다. 라이벌 회사들도 변경되었습니다. 그렇게되면, 우리가 변하지 않은 상태로 유지할 수있는 옵션은 없습니다. 새로운 시대를 수용하는 회사가 되려면 조직이 극적으로 변화해야한다고 생각합니다.
Togawa :동의합니다. 우리는 Covid-19 Pandemic 이전의 상황으로 돌아갈 수 없습니다. 많은 사업자들은 우리가 현재 상황에 대한 긍정적 인 견해를 취하고 앞으로 나아갈 수밖에 없다는 것을 이해합니다. 그러나 다른 날, 회사의 경영진과 대화 할 때, 나는 "문제는 조직 간의 성과 차이가 넓어 졌다는 것입니다. 원격 작업 시스템이 이전보다 더 명확 해지는 시스템이 되었기 때문에"라고 들었습니다. 의사 결정을 내릴 수없고 부하 직원들에게 적절한 지시를 내릴 수없는 무책임한 관리자는 마이크로 관리 관리자가 원격 작업 시스템에서 조직을 운영하기 위해 고군분투하고있는 것으로 보입니다. 새로운 정상 시대에 적합한 지도자를 배양하고 배치하기 위해 조직 개혁이 수행되어야하는 것으로 보인다.
Ichikawa :사실입니다. 그런 종류의 이야기가 아주 잘 들립니다. 몇 년 전, Digital Divide (Information Gap)라는 용어가 있었으며 환경의 이러한 변화로 인해 "새로운 분할"이 만들어 졌다고 생각합니다. 새로운 정상을 긍정적으로 볼 수있는 사람들과 이것이 힘들고 이전 환경으로 돌아 오기를 원하는 사람들 사이의 격차가 점차 점점 더 커지고 있습니다.
Togawa :차이는 나이와 위치에 따라 다릅니 까?
Ichikawa :그다지 중요하지 않은 것 같습니다. 어떤 사람에게 물어 보더라도, 새로운 정상과 부정적인 사람들에 대해 긍정적 인 사람들이 있습니다. 어떤 사람들은 "나는 하루 동안 일하기를 원하지 않고 집은 편안하다"고 말합니다. 그러나 그것은 그들이 성과가 높은 지 여부와 다른 문제이며, "일하러 가고 싶다"고 말하는 많은 성공한 사람들이 있습니다. 이 격차는 경영진들 사이에서 넓어지는 경향이 있습니다. 예를 들어, 경영진에서 신입 사원에 이르기까지 많은 사람들이 원격 회의를 가질 때, 적극적으로 말하는 사람들과 전혀 말하지 않는 사람들의 차이가 분명해집니다. 그들은 신규 이민자의 관점에서 볼 때 "이 임원은 회의에서 한마디도하지 않았다. 나는 그들 자신의 의견이 없다고 생각한다"고 말했다. 현실적인 회의실에서 열린 회의에서 좌석에 앉아 앉아있는 것이 필터링되므로 특별한 의견을 제시하지 않고도 자신의 존재감을 느낄 수 있었을 수도 있습니다. 그러나 앞에서 언급했듯이 원격 회의는 평평한 장소이며, 그 내용과 사전에 감사합니다.
Togawa :그것이 올바른 방식이 아닌가? 타이틀이나 직책 대신, 적절한 능력을 가진 사람들과 독립적으로 생각할 수있는 사람들에게 책임있는 일을 남겨 두어야합니다.
Ichikawa :예. 개인적으로, 나는 이것이 무료 토토사이트들에게 상당한 긍정적일 것이라고 생각합니다.
Togawa :나머지는 그것을 사용하는 방법입니다. 각 개인에게 맞춤화 된 편안한 작업 환경에서 능력을 어떻게 입증합니까? 회사 가이 감정을 이해하고 후속 조치를 취할 수있는 시스템을 확립한다면 성공적인 회사는 현재 무료 토토사이트 시대보다 훨씬 더 많은 경쟁력을 보여줄 수 있습니다.
Ichikawa :실제로 토토무료 토토사이트 는 이미 그러한 노력을 시작했습니다. 우리는 Hitachi Group, 파트너 회사 및 고객이 Covid-19 Pandemic에서 경험 한 다양한 도전과 생각과 그들이 해결하기 위해 노력한 경험 포인트를 더 넓은 범위의 고객에게 전하고 싶습니다.
Togawa Naoki
Nikkei BP Research Institute
혁신 ICT 실험실
감독
1996 년 Nikkei BP에 합류 한 이후, 그는 12 년 동안 Nikkei Computer에서 편집자로 활동 해 왔으며 CIOS를 다루고 있습니다. 그는 Nikkei Solutions Business 부국장, Nikkei Computer의 부국장, Nikkei Business 편집장, Nikkei Information Strategy의 편집장 및 Nikkei Xtech IT의 편집장을 역임했습니다. 그는 2019 년 4 월부터 현재 위치에있었습니다.
Ichikawa Kazuyuki
토토 무료 토토사이트.
Service Bratform 비즈니스 본부
로트 클라우드 서비스 부서
데이터 관리 본부
메인 엔지니어
1990 년 Hitachi에 합류했습니다. 그는 Windows 3.0 OEM Development Team의 회원이며 Hitachi 하드웨어 설치 프로그램을 담당하며 Hitachi의 자체 기능을 개발합니다. 그런 다음 Groupware Product GroupMax 및 Workflow Product Work Coordinator의 일반 건축가로 일했습니다. 2005 년에 그는 Groupmax Good Design Award를 수석 엔지니어로 우승했습니다. 현재 많은 회사에서 데이터 활용 및 무료 토토사이트를 제안하고 지원합니다.
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